Vous souhaitez repenser votre organisation commerciale ?
Vous voulez harmoniser vos conditions tarifaires ?
Vous voulez savoir comment améliorer vos performances commerciales ?

SESA Marketing s'engage à faire un audit commercial exhaustif pour faire un point sur vos forces et vos faiblesses commerciales. Nous vous donnerons ainsi des conseils concrets et efficaces pour mieux tirer profit de vos atouts et mettre en place les actions afin d'atteindre vos objectifs.


Vous appartenez au secteur de la cosmétique ou de la distribution ?
Nous bénéficions d'un réel savoir-faire dans ces métiers puisque nous conseillons, depuis de nombreuses années déjà, les leaders de ces marchés.

Exemple :

Audit du Système Commercial
SESA Marketing réalise des audits qui mesurent la performance de votre force de vente et les performances individuelles afin d'identifier les leviers d'action les plus efficaces pour dynamiser vos équipes.

Vous voulez :
- Connaître de façon exhaustive, les qualités et les points à améliorer de votre force de vente
- Diagnostiquer les points de progrès concernant l'organisation, le "reporting", les tableaux de bord, le management commercial et la formation des vendeurs
- Améliorer vos parts de marché, et mieux maîtriser la constitution de votre chiffre d'affaires

Pour cela, nous réalisons :
- Le diagnostic exhaustif de la force de vente (par questionnaire, et accompagnement " terrain " de quelques vendeurs représentatifs de la force de vente), du management commercial, et de l'organisation commerciale (reporting, cycles de vente, etc.)
- Les propositions d'amélioration des différents points audités, et l'amélioration des rémunérations commerciales (et si nécessaires des contrats de travail)
- La mise en place des changements nécessaires à l'amélioration de la performance commerciale

SESA Marketing effectue l'enquête, réalise un rapport d'étude complet et vous communique ses recommandations sous forme de plan d'action, dans un délai et à un tarif compétitifs.

Ces études aboutissent notamment sur :
- Une meilleure organisation (plus fluide, plus réactive, plus performante …)
- Un meilleur climat interne et une rémunération des vendeurs plus juste et plus performante
- Une progression du chiffre d'affaires et une meilleure protection des marges
- L'amélioration des conditions commerciales (chartes tarifaires) et une plus grande cohérence (concernant les différents types de clients et / ou dans différents pays …)